1月31上午，兴业汽配公司2010年度工作总结表彰大会在兴业东港工业园召开。集团副总经理、公司总经理吴中富出席会议并讲话，公司副总经理汉继杰主持会议，副总经理管恩业，总经理助理王友元、王松出席会议，公司后勤和生产一线的400多名干部员工代表参加了会议。
会议首先对公司2010年度涌现出的先进集体和先进个人进行了表彰奖励，管恩业副总经理作了生产工作报告。
会议最后，吴中富总经理在讲话中对公司2010年工作进行了总结，对2011年工作进行了安排部署。他说，2010年兴业汽配公司在集团公司的正确领导下，全体干部职工团结一致，顽强拼搏，内抓管理，外拓市场，不断开发新的经济增长点，企业效益快速提升，全年共完成工业产值6.2亿元，实现利润8000万元，圆满完成了集团下达的经营目标和任务。2011年公司要在搞好生产的同时，进一步加大市场开拓力度，加强与主机厂的合作，重点开发北汽福田和北方奔驰两大资源，力争完成工业产值7.5亿元，实现利税1亿元。
吴中富指出，2011年，兴业汽配公司将按照“居安思危、二次创业、文化兴企”的战略思想，首先要健全人力资源管理系统，重新规划组织架构，人员定岗定编，为各岗位、各工序配备能够满足旺季生产需要的人才。健全和完善绩效考核机制，引入全程优化、监督和淘汰机制，实行岗位竞聘机制，营造“争在平时、干在平时”的竞争环境。其次，要大力实施工资薪酬机制改革，实现同工同酬、多劳多得；着力提高员工福利待遇，为员工提供更好的安全和食宿保障。三是，要进一步畅通建言渠道，成立由总经理主抓的合理化建议委员会，运用各种形式，鼓励员工围绕“增收节支、节能降耗、设备改进、工艺革新、质量提升”等关系企业发展的问题建言献策。四是，要积极开展创建学习型组织、争做知识型员工活动，激励员工自学成才；广泛开展劳动竞赛、技能比武和导师带徒、业务培训等活动，促进员工队伍整体素质提升；不断增强全员服务意识，提高生产效率和产品质量，持续降低生产成本。五是，要努力探索、培育富有企业特色的龙8国际官网的文化，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，打造企业核心竞争力，促进企业全面健康发展。（文：时文坤 赵丽）