“多一份人才观，少一点人情分。公开竞聘，全员评分，阳光操作，把以前的‘伯乐相马’变革为‘赛场选马’，通过这种方式让我们发现了一大批优秀营销人才。”兴业房产营销中心首次竞聘上岗演讲答辩会结束一阵了，兴业房产总经理赵文强仍然掩饰不住满脸的喜悦，“我们的操作方案与模式公信度高，就是想让真正的人才脱颖而出！”
1月19日，兴业房产营销中心首次竞聘上岗演讲答辩会在德泰大酒店国宾厅举行。该公司拿出了1个营销中心副主任、6个项目经理的空缺职位实行公开竞聘上岗。应者踊跃，竞争上岗演讲气氛热烈。
“我个人参加这个项目经理的竞争优势主要体现在以下几个方面……”
“如果我有机会胜任，我将建立一个沟通交流的平台，加大各项目间的沟通交流力度，制定完善销售奖励机制，利用全员力量合力完成销售任务……”
7个竞聘岗位，吸引了16人参加，其中包括从其他房产公司前来参与竞争的人员。活动从下午三点一直持续到晚上7点半，16名参与者依照顺序依次上台发表了激情洋溢的演讲，并接受了评委现场提问、答辩，参与评分的每一个人也用自己的热情坚持着，力求做出最公正的评分。一次性有7个岗位来公开竞争，会不会出现拉票，或者有亲疏关系不公正评分现象？兴业集团人力资源部部长王嘉介绍，此次活动的亮点还在于投票权不仅仅属于身为评委的兴业房产高层人员，就连营销中心的每一名员工都有评分权利，大家从竞岗人员的仪容仪表、语言表达、专业知识、管理能力、工作思路、工作举措等方面综合评分，这种a、b票评分方式也保证了客观、公正。“最后的得分，是选用的重要参考依据，至于最终录用谁，安排什么职位，还要由公司综合评定后确定人选。”王嘉表示。
成立于2001年的兴业房产如今走过十个年头。十年来，兴业房产始终以“建消费者满意的房子，做投资者信赖的企业”为宗旨，坚持“建一流社区、做星级物业、铸兴业品牌”的开发理念，实现了经营和社会效益的双丰收，逐步发展为日照地产行业的龙头企业，并跃居山东省房地产开发综合实力行业50强，从最初的十几个人的小公司发展成为一个集房地产开发、物业管理、建筑、园林绿化于一体的大型城市运营商。“兴业房产快速发展的同时也存在不足，组织架构、人才队伍、运行机制等方面已成为制约公司发展的瓶颈。”作为兴业房产“掌门人”的赵文强深刻意识到。今年是兴业房产的“升级年”，在组织架构、人才结构、运行机制、服务和产品品质上优化升级，不断适应日益激烈的市场竞争。“这次营销中心竞聘上岗活动就是我们的一次大胆尝试，以期盘活现有人力资源，给员工提供充分展示自我的机会和舞台，让合适的人有合适的岗位，实现人才合理流动，进一步推进定期考核、能上能下、能进能出、充满竞争、充满活力的用人机制，为兴业房产新十年的跨跃发展奠定人才基础。”赵文强表示。
“我们个人完全信任公司，也信服竞岗方案的严谨与公正。这种公开演讲答辩，公开评分的操作方式，我们心服口服。即使没有竞聘成功，我们也会面对现实，以更加积极进取的态度投入新一年工作。”竞聘上岗演讲答辩会一结束，到场媒体采访竞岗者，他们纷纷表达了这样的心情。 （日照日报记者 周伟）