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从异型折弯比赛想到的

	11月10日，我有幸再次来到兴发公司，观摩了兴发公司第五届职工技术技能大比武，亲身感受到了兴发职工的风采，并为兴发公司几年来的快速发展感到由衷地自豪和喜悦。在比赛中，有一个比赛情景却让我久久不能忘记，也引发了我很多思考。　　在异型折弯比赛中，需要两人一组操作，钢板的两头各有一位师傅，其中一位师傅很娴熟的量好尺寸、划好线，焦急等待着钢板另一头的师傅，而那位师傅用了很长时间才量出尺寸，然后两人抬着钢板放在机器里压成型，结果压得一塌糊涂，连我这个外行也看得出来，失败了！此时，技术熟练的那位师傅的恼火和操作失误的师傅的内疚可想而知。　　从这件事上，我深深地意识到，个人技能水平的提高非常重要，但如何提高全体员工的整体技能水平，才是提高产品质量、提高生产效率的根本所在。一个产品的生产加工，需要很多道工序，无论那一道工序出了问题，都会前功尽弃，造成产品残次或报废。即使是同一个工序，有的也不是一个人能独立完成的。一个人的技能水平再高，其他人技能不过硬的话，也会使产品质量大打折扣。所以，我认为举行技能大比武，在每一个项目中决出名次并给予他们奖励是一个方面，另一方面应该赋予这些技能高手辅导其他工人的职能，让他指导、帮助、带动整条工艺链上的工人提高技能水平，车间管理人员的任务主要是管理，而这些技能人员的任务主要是技术指导，让他们大部分的精力用在技术指导、提高工人技能水平上，当然这些人的工资结构可以合理调整。这样，可以培养起更多的技术能手，一个技术能手干一年活给公司带来的效益，远远比不上让他们带起出一批技术能手所带来的效益。

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