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集团召开总经理办公会扩大会议总结上半年工作分析当前形势部署下步工作

	7月5日晚，集团总经理办公会扩大会议在集团二楼会议室召开，集团董事长丁杰主持并作重要讲话。总经理王建国，常务副总经理韩金军，副总经理刘永汉、赵文强、申作华，党委书记、工会主席李春贤出席会议并讲话，集团各部门、各分公司主要负责同志参加了会议。　　会议首先由各部门、各分公司负责同志汇报了各单位今年1-6月份的经营情况、存在的问题和下步打算。会议充分肯定了各单位上半年所取得的成绩，并在认真分析和研究了当前国际国内的经济形势的基础上，对下步工作进行了详细部署。　　会议认为，今年以来，中国对房地产行业的调控，使房地产投资大幅降温，股市也出现前所未有的跌幅，同时也给矿砂贸易、钢铁生产、建筑等相关行业带来不利影响。可以说，下半年经济回落的趋势很明确，经济形势不容乐观。会议指出，集团各部门及各分公司，特别是各业务部门都要充分认识当前面临的严峻形势，保持清醒的头脑，冷静观察，科学判断，未雨绸缪，沉着应对，防患于未然。　　丁杰在讲话中要求，面对市场复杂多变的现实，各单位一定要认清形势，增强危机意识和风险意识，把风险控制放在第一位，当机立断，采取积极的应对措施。一是要加大应收账款的回收力度，抓紧理清各单位的应收帐款，同时要合理调控资金，压缩采购，减少不必要的投资，最大限度的降低公司资金风险。二是要最大限度地减少库存。贸易部门要摒弃侥幸心理，抓紧处理库存回收资金，等待时机出手；生产性企业要根据生产需要“量身裁衣”，用多少采购多少，对挤压库存要抓紧处理和消化，积极预防原材料价格变动给企业造成的损失。三是要进一步加强企业管理。要把规范管理和细化管理作为下半年的工作重点，各单位都要结合自身实际，借鉴先进企业经验，认真制定科学的业务流程；要进一步加强合同管理、财务监督和审计监管，建立“事前有审批、事中有监督、事后有监管”的大宗物资采购流程，确保公司每一笔业务不会出现失误。四是要对人力资源实行重大改革。要进一步整合优化各部门各公司的人力资源配置，实行集团内部合理的人才交流流动机制。要加强人才的引进和内部培养挖掘工作，加大员工培训力度，全面提升职工素质，为企业下一步发展提供人才保障。丁杰强调，“管理”是企业长期生存的基础，而企业与企业、人与人之间的差距往往就是“管理”的差距。因此，他希望各单位负责同志和全体员工在今后的工作要努力做到“真”（认真工作，真诚待人）、“实”（实实在在做人，踏踏实实做事）、“高”（思想高度和工作能力）、“快”（工作效率和快速反应能力）、“细”（工作细致、管理细化）和“学”（加强学习，提升素质），群策群力，全力以赴，化解危机，确保下半年各项业务健康发展。　　王建国、韩金军、刘永汉、赵文强、申作华、李春贤也分别谈了对这次危机的看法以及应对措施，并对下一步工作提出要求。王建国总经理在讲话中指出，面对严峻的市场形势，大家都要保持清醒的头脑，当前最重要的是按照董事长的要求在搞好生产经营的同时，认真做好应收款回收和降成本等工作，放远眼光，振奋精神，凝心聚力，搞好落实。他着重指出，当务之急要抓紧制定企业总体规划，明确产业发展方向和目标，抓管理促规范，领导班子成员和各单位负责同志要身体力行，下大力气，动大手术，提高执行力，力争通过半年时间切实使公司管理上一个台阶。常务副总韩金军在讲话中指出，危机面前，我们一定要保持清醒的头脑，宁可把形势看的严峻一些，把困难想的多一些，加大风险防范力度，确保立于不败之地。同时要把企业战略规划的制定和规范企业管理作为当前的重点工作来抓，要明确职责，完善制度，规范流程，全面提高企业整体管理水平。副总经理刘永汉说，董事长对当前形势预测不是危言耸听，大家都要引起足够重视，但我们应该看到危机往往孕育着更大的机会，只要我们提前防范，把握好每单业务的“质”和“量”，抓住时机和商机，大胆抄底，一定会迎来更大的发展机遇。　　会上，全体与会人员纷纷畅所欲言，分别如何加强企业管理和推进龙8国际官网的文化建设等方面发表了很好的意见和建议。会议还对企业管理流程的规范、中层以上管理人员出差请假、职工培训、审计工作以及会议制度的落实等问题进行了安排部署。会议最后要求，各单位要迅速行动，认真贯彻本次会议精神，增强紧迫感和危机感，积极采取各种行之有效的应对措施，搞好业务，强化内部管理，确保下半年各项业务取得较好成绩，力争圆满完成集团年初确定的各项经营目标任务。

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