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科学调整经营布局定岗定员增收节支　友谊商店连锁超市焕发勃勃生机

	友谊商店连锁超市已成为友谊商店不可或缺的品牌形象连锁，与友谊商店总店互为补充，关系到友谊商店的整体战略和长远规划。那么，友谊商店是如何扭转连锁店亏损局面，谋求新发展的呢？　　近日，记者在友谊商店了解到，该公司新领导班子成立后，针对各连锁超市的运营情况进行了全面分析，分析结果显示：有的连锁店处于保本经营状态，甚至还有的年度亏损达10多万元。为此，公司领导班子多次召开专题会议进行讨论分析，针对各连锁店的不同情况，通过采取调整经营布局、减员增效、增收节支等一系列措施，使各连锁超市焕发出勃勃生机。　　首先，友谊商店根据实际情况对各超市的经营布局进行了科学调整。4月12日至15日，在对岚山鸿福超市的调整过程中，分管副总王洪玲抽调其他连锁店的经理和业务骨干，以及物业管理、督察合同等部门的人员来到鸿福超市，她现场调度，与全体员工一起搬运货物、共同吃加班餐，连续三天加班到深夜。调整后的鸿福超市不但焕然一新，而且使超市区增加了300平方米的面积，精品服饰区柜台整合后还腾出近500平方米的营业面积，将用于对外出租来增加超市收入。其次，加大了对各连锁超市的招商租赁力度。火车站超市在不减少经营品类的前提下，腾出一楼西边的边厅用于出租，每年增加了13万元的租赁收入，成为火车站超市年度扭亏为盈的关键举措。大学城超市的一处租赁柜台在重新招租时采用了招标的形式，租金比原来提高了一倍还要多。另外，在进行调整布局和招商招租工作的同时，公司还根据每个超市的营业面积和年度销售计划，进行定员定岗、减员分流。目前，共有25名连锁店员工分流到公司重新安排工作。仅此一项，各连锁超市每年节约人工成本近50万元。　　与此同时，友谊商店还统一对各连锁超市的外部形象进行修整。及时对各连锁超市进行了门头的更换和修整，对超市的橱窗玻璃进行了清理和装饰，使连锁超市的外部形象更加清新靓丽起来。经过这次调整，使各连锁店有效地缩减了开支，增加了收入，更增强了每一位友谊人的信心。

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