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构建竞争激励机制打造高效友谊团队　友谊商店内部岗位竞聘工作拉开帷幕

	3月6日上午，友谊商店副总经理、财务总监岗位竞聘会在公司五楼会议室举行，公司2010年度内部竞聘工作拉开帷幕。集团常务副总经理韩金军、副总经理赵文强、党委书记李春贤、人力资源总监李俐萱、总经理助理郑培博、人力资源部经理王嘉、友谊商店总经理陈辉出席了当天的竞聘会，5名通过资格审查的人员参加了公开竞聘，公司各部门负责人50余人列席了竞聘会。　　本次副总经理和财务总监岗位竞聘分竞聘演讲、现场答辩和民主推荐三个环节。本次竞聘，得到了广大干部职工的广泛关注，竞聘之前各应聘人员都进行了充分的准备。竞聘过程中，5位参加竞聘的人员首先分别进行了十分钟的竞聘演讲，对个人情况和自身优势，以及竞聘成功后的管理思路和努力方向等进行了认真陈述。在答辩环节，竞聘人员围绕集团领导提出的“如何把友谊商店办出特色”、“友谊商店目前运营模式存在的问题”、“对商店组织架构的建议”，以及“如何提高公司执行力”等问题进行了答辩。最后，所有列席会议的人员通过无记名投票的形式，对参加竞聘的人员进行了民主推荐测评。　　竞聘结束后，集团副总经理赵文强代表集团领导班子对友谊商店下步工作提出要求。他说，集团将根据竞聘和民主推荐情况进行认真研究，并尽快公布结果，进行正式任命。他希望友谊商店领导班子成立后，要尽快完善组织架构，规范和确定各中层管理岗位职责，尽快实施竞聘上岗；要努力强化品牌建设，重点规范统一ci标准和服务标准，进一步规范企业形象；要搞好商店的经营规划和战略定位，特别是商场和连锁店经营定位；要抓住机遇，深化改革，积极推行目标责任制和奖惩机制，为全面完成集团下达的任务目标努力奋斗。　　据悉，本次竞争上岗是友谊商店加入兴业集团后第一次人事改革，涉及公司领导班子和各中层岗位，目的是建立有利于人才脱颖而出的竞争机制，组建一支高效、强势的领导团队，增强广大干部职工的凝聚力和向心力，使商店重新焕发生机并取得长远发展。为此，集团领导高度重视，专门成立了竞争上岗领导小组，制订了周密的工作计划和流程。整个过程包括组织动员、自荐申报、资格审查、演讲答辩、中层干部推荐、组织考察、公示和公布等环节。预计到4月底公司竞争上岗工作将全面结束。

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