1月30日，兴业房产2014年度工作总结大会在兴业大厦二楼会议室召开。集团常务副总裁、兴业房产总经理赵文强，集团人力资源总监、房产副总经理李俐萱，房产领导班子及兴业房产、绿化公司的近400名员工代表参加了会议。大会在庄严的国歌声中开幕，会议首先对2014年度涌现出来的先进集体和先进个人，以及“师带徒”人才培养机制中的年度优秀师傅和在公司人才引进机制中做出贡献的3名同志进行了表彰。颁奖仪式结束后，4名获奖典型代表分别做了发言。 赵文强代表公司领导班子做了2014年度工作报告。他说，2014年对兴业房产来说极不平凡，尽管受到市场大环境的影响，但兴业房产的各项经营指标仍实现了重要突破。公司顺利完成了企业管理与改革升级，品牌建设与传播也产生了良好的影响；兴业房屋置换以及兴业房产客服中心的成立标志着公司正努力实现“多条腿走路”与“社区专业化服务”。赵文强随后对各中心职能部门进行了点评，肯定了各部门过去一年的工作成果，尤其是对临汾高铁站站前景观大道项目及临沂天泰华府项目工作人员给予了高度评价。 赵文强还系统分析了当前国家宏观经济形势并对2015年工作进行了整体安排和部署。他指出，当前国家经济进入举世瞩目的“新常态”，房地产企业将面对更大的挑战和竞争，机遇与挑战并存，在新的市场环境下，房地产企业纷纷面临转型升级、创新图存的局面。面对严峻的挑战，赵文强提出“品牌、成本、效率、服务”八字方针，要求全体兴业人努力强化品牌管理、严格控制成本、高效运行、提高服务质量与服务标准；逐步完善标准化体系和考核奖励机制，建立跨区域、多项目的管理模式；进一步落实样本先行制度和“一定三块”模式（定好位、快设计、快建设、快销售），继续推行“一站式”服务，树立服务理念和独有品牌。他同时要求全体人员转变意识、加强工作计划性、增强沟通意识、提高工程质量和技术要求，努力增强企业的核心竞争力。（文/ 张新苹 摄/王光杰）