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| 集团人力资源培训管理体系逐步完善 |
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12月3日开始，每周二、四下午，集团办公室张苗苗都要提前把工作做好，特意空出3点半以后的时间。因为苗苗有一件重要的事情——上课。
苗苗是兴业集团“网上大学”培训班第三期的学员，他们班有25人，分别来自集团机关、兴业房产、兴业进出口、玉马建材、同德矿业等单位的各行各业，每个人根据各自岗位安排网络课程、制定学习计划，在20楼电教室进行为期两个月的岗位专业知识和技能的培训学习。
这是集团人力资源部2014年逐步建立起的培训管理体系的一部分。为了进一步提高职工文化素养，为集团发展储备人才，2014年人力资源部着重在员工内训方面开展了一系列工作。
——师带徒培训。对新员工的师带徒培训，经过两年的实践，从制度细则到操作规程都进行了完善，并进行严格的过程监管和结果考核，定期组织考试、考评，新员工工作技能得到较快提升。
——培训硬件建设。2014年集团建成了培训中心，包括培训教室和电教室两部分。其中，培训教室可同时容纳100人进行培训，电教室则配备了30台教学电脑。
——“兴业网络大学”的建设。2014年，依托电教室的建成，公司与时代光华合作建立了“兴业网络大学”，3500多门课程，可满足不同岗位人员培训需求。“兴业网络大学”的学习主要以培训班的形式进行，每期培训班为期两个月，分两个班级，每周一至周四下午在电教室进行2个小时的学习，所有学员的课程均是根据自身岗位量身定制。目前，学习班已开展了三期，共培训学员153人。培训班之外，还组织员工以培训会的形式对网络大学课程进行了集体学习。同时，人力资源部将部分学习账号分配给各分公司，为分公司的日常培训提供课程资源支持。
——内部师资建设。2014年为内部培训师筹建工作的试行年，从公司内部挑选部分优秀员工作为公司的内部培训师，自主开发培训课程并为公司员工进行培训，根据对培训师的考核结果兑现内训师授课补贴，既增加了员工的学习机会，也增强了讲师的授课积极性，我们将逐步挖掘并成立内部培训师队伍，为公司内部业务知识和实操技能培训建立讲师基础。目前组织开展了5期大型内部专题培训，取得了很好的效果。今后，将逐步完善内训师队伍以及课程体系。
2014年，人力资源部还组织了集团全体财务人员会计培训、房产公司iso质量体系培训,对公司的制度组织了3场培训（行政人事制度、房产架构职责及考核制度）,组织房产各中心开展了“周四课堂”等部门内部业务培训等。
2014年是我集团人力资源部培训工作逐渐步入正轨的一年。这一年里，在总结以往培训经验的基础上，通过规范、优化培训管理流程，加大对员工培训的管理力度，开拓新的培训渠道、形式，初步形成了自己的培训管理体系，逐步在企业内部营造了良好的学习氛围，我们也将继续努力，为公司员工搭建一个更好的成长进步的平台。（文/王瑜 王学强） |
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