3月20日，集团总裁王建国主持召开了规范管理专题会议，集团副总裁赵文强、总裁助理郑培波及集团各部室负责人参加了会议。会议主要议题为理顺集团组织架构，划分各部室管理职能，修订现有规章制度，旨在推动集团管理更加科学、规范、严谨。
王建国指出，集团组织架构、部室职责、规章制度等虽然已经形成，但在一定程度上存在着部门职责分工不明确，职能管理薄弱、松散等问题。要求各部室要在充分讨论、完善、修订过程中，认真理顺集团组织架构和部室职责，杜绝管理盲点和职责重叠；要将量化考核导入工作，形成科学管理机制，以更好的适应集团快速发展的需要；要以此为契机，提升部室负责人的管理理念、能力和水平。赵文强重点讲了房产公司推行规范管理三年来的一系列做法，从提升管理理念到理顺组织架构，到划分部门职责、定岗定员、修订制度再到完善考核机制，以及取得的经验和达到的成效，同时也给各部室提出如何开展该项工作的具体建议。会上，人力资源部经理王嘉还介绍了其部门在配合房产公司规范管理工作中的经验和做法。
最后王建国要求，各部室一定要提高思想意识、理顺工作思路，通过分阶段、分步走的形式，一步一步推进集团管理工作的科学化规范化。
（王莉莉/文）