为认真贯彻落实集团公司精细化管理的理念，兴发公司将3月份定为“安全生产质量月”。活动开展以来，收到了显著成效，在公司全员中树立起了“以安全促发展，用质量赢市场”生产理念，有力的促进了公司的健康和谐发展。
该活动确立了“坚持以科学发展观为指导，以构建‘平安和谐兴发’为目标，以预防为主、落实责任为重点，坚决遏制各种事故的发生，为公司经济的快速发展创造良好的条件”的指导思想，通过加强组织领导、搞好宣传发动、开展自查整改、加大监检力度等措施方法，切实推进生产安全、产品质量、设备管理与维护、现场管理。
加强组织领导。活动首先成立了以公司总经理任组长、副总经理任副组长、有关部门负责人为成员的安全生产质量月活动领导小组，在现场管理办公室设立活动领导小组办公室，负责活动的组织协调工作。同时还制定了活动的具体实施方案和考核评分标准，并把活动开展与年终考评结合起来兑现奖惩。
搞好宣传发动。公司切实分析员工组成及能力素质，根据“一线员工主要为农民工，辨别危险和自我保护能力较低，对产品质量要求不高”的实际情况，注意加大活动宣传力度，做好总动员。公司召开了中层干部会议，下发了活动实施方案，要求各部门认真搞好学习贯彻，以落实责任为重点，重预防、强治理，从根本上杜绝各类事故的发生。同时制作了部分宣传版面和标语条幅在公司显眼的部位张挂上墙，在各车间醒目的位置悬挂横幅，让全体职工都了解活动的重要性和必要性，明白这次活动的具体要求，在全公司形成了安全生产、质量第一的浓厚氛围。
开展自查整改。在加强宣传发动的基础上，进行严格自查。公司要求各部门切实抓好安全生产和产品质量隐患排查整改工作，牢固树立预防为主的理念，把功夫下在事前预防上，下在隐患排查整改上，一定要“排查一批，消除一批”。工作中，各部门将自查工作落实到岗位和个人，将每一个工作岗位、设备操作过程中的安全隐患和容易出现问题的地方都详细分列，形成书面材料报活动领导小组办公室。比如，车间电源插头损坏，将电线直接插入插座；电闸盒子乱放杂物；设备安放不符合标准要求；叉车轮胎螺丝帽脱落还照常使用等等。各部门对自查出的大小安全隐患、影响产品质量的问题及时整改，本部门无法整改的上报公司予以协调解决，努力将安全、质量隐患消灭在萌芽状态。
加大监检力度。开展活动是手段，贯彻落实到位才是目的。活动期间，安全质量月活动领导小组办公室在对活动全程监督的基础上，注意加强监督检查，并加大考核力度，按照实施方案制订的29条考核标准（含扣分标准），严格奖惩兑现。检查小组每星期进行两次大检查，对已自查出但仍然得不到整改的问题在曝光台上进行通报。活动期间，先后有8个部门因整改不到位而上了曝光台，接受通报批评和处罚。其中因不符合安全生产和现场管理要求的通报14 项；因产品质量问题通报54项。
安全生产质量月活动的开展，大大提高了广大职工的安全生产和产品质量意识，使整个公司有了显著的变化，无论是生产一线还是后勤管理，安全生产和产品质量意识已经深入人心。广大职工在安全第一、质量第一的管理理念指导下，辛勤劳作，积极奉献，助推着整个公司平安、健康、和谐的向前发展。今年一季度完成销售收入7800多万元，实现了首季开门红。（文 徐云玉）