今年以来，日照兴发汽车零部件制造有限公司认真贯彻落实丁杰董事长在年终总结大会上的讲话精神，结合公司实际情况，采取得力措施，细化管理，抢抓一季度产销两旺的大好机遇，实现了首季开门红。今年一季度，公司共产销驾驶室近1.7万台 ，货箱7000多台，冲压件近80万件（套）， 出口拖车和货箱150多台（套），上装车17台，美晨产品近150套，完成销售收入7800余万元。
——细化管理，提高执行力。春节过后，该公司按照集团公司“细化管理年”部署，对公司各项工作任务进行细化分解，要求各部门每月上报工作计划和目标，定期召开部门负责人会议，由部门负责人将本部门工作当月的工作逐一进行汇报，提出下月的工作计划和目标，公司领导班子进行一一点评，并将存在的问题现场给予协调解决，并提出意见，要求责任部门制定整改措施限期完成，由监管部门对完成情况监督考核。同时，制定了《月工作计划目标考核制度》，对质量、安全、现场管理及管理人员的考核进行了细致的规定，并纳入年终考评。这些措施的实施，使公司管理又上新台阶，执行力大幅提升。
——加快新产品开发进度，产品结构优化调整稳步推进。通过近几年的努力，公司汽车冲压件产品比重大幅提高。新年以来，在保持驾驶室、货箱等产品生产的同时，加快了 1454拖拉机零部件、400小拖挡泥板、福田面包车纵梁，水稻机冲压件、重汽大梁板、济南重汽加长车发动机罩、五征箱堵板、1204等产品模具的制作进度，为下一步的投产奠定了基础。目前，福田简易棚试制样品已经送检，福田三改四和五征拖拉机冲压件产品已开始小批量生产。这些产品的陆续投产，将为公司 创造良好的经济效益，成为公司今年的重要经济增长点。
——开展“安全质量月”活动，向质量要效益。为进一步提高公司员工的质量意识，强化安全管理，该公司把三月份确定为“安全质量月”，制定了活动实施方案，成立了活动领导小组，成立了活动办公室，负责活动的调度工作。公司要求各部门结合各自的工作特点进行对照检查，找出存在的问题，制定出切实可行的整改措施。同时，组织人员对质量、安全和现场管理等进行检查考核，并将考核结果记入年终总考核。目前，安全质量月活动的开展，已经收到了良好的效果。（文 崔维军）