去年以来，集团人力资源部不断转变思想、开拓创新，将人力资源的各项工作向规范化、专业化提升。
竞聘上岗，赛马机制选才。从年初开始，房产公司进行了组织机构重组，人力资源部积极配合，组织进行了定岗定员，部门、岗位职责的确定等相关工作。在选拔人才时，该部门打破旧有方式，广泛开展竞聘上岗。中层管理岗位均要通过公开竞聘，竞聘者进行演讲答辩，由评委现场评分，结合民主评议择优选用。全年组织了8次大型竞聘会，选拨出了房产、物业、绿化等公司一批中层中坚力量。这种公开、公平、公正的选才机制，优化了管理团队，激发了员工队伍活力。
广招人才，拓宽招聘渠道。随着公司不断发展，对人才数量、素质的需求也不断提高，今年，人力资源部拓宽招聘渠道、加大招聘力度，招聘人数创历史最高，尤其是招聘了一批优秀专业技术人才。
其中，与相关专业的学校建立长期了联络及合作，通过走进大学进行宣讲、参加学校招聘会、在学校成立定向班、建立大学生见习基地等多种方式，储备和选拨了一批优秀大学生。随着网络的普及，我们充分利用网络招聘快捷、信息量大、成本低的优势，广泛应用各类招聘网站，对应聘者的电话及邮件进行及时回复、筛选，对符合条件的人员第一时间通知面试。
除了对外利用各种渠道、媒体招聘外，还出台了《员工推荐人才奖励办法》，对推荐优秀人才的员工进行大力奖励。另外，为增加选才的科学性及客观性，引进了专业的人才测评系统，对应聘者的综合素质进行科学的测评。
广育人才，紧跟需求培训。2011年，该部门进一步加大了员工培训力度，提高了观看光碟、内部转训及外聘教师内训及外派参加社会职能管理机构等所举办的各类培训的频率，在接受培训人次、培训项目数等方面都有一定的增长。经统计，2011年度员工培训参与人数为去年同期的14.6倍，培训项目总数约为去年同期培训项目总数的4倍。
在参训对象方面，2011年度，该部门将参训对象重点转移至基层、中层员工，通过外派各专业技术岗位人员外出参加培训，后期回来转训的方式，节约培训成本的同时，使各类学习资源得到有效共享。除此之外，我部门还秉承“走出去、请进来”学习理念，先后开展了以岗位、专业为主题的多种内部培训。
规范流程，完善制度建设。为进一步规范人力资源管理，人力资源部起草制定了《招聘制度》、《员工培训管理制度》、《员工学习积分管理规定》、《师带徒培训管理规定》、《培训协议》、《绩效管理制度》等制度文件，明确了工作流程，规范了相关制度要求，为今后各模块工作的顺利开展打下了良好的基础。（文 吕学军）